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Allegato 1 - Conto economico per sede e settore.

Settori

Cond.

Condizionatori

Risc.

Riscaldamento

Refr.

Refrigeratori

Sca.

Scambiatori di calore per uso industriale

Sedi

Sede

Sede centrale

BS

Brescia

PD

Padova

Importi in migliaia di Euro.

Settori

 

Sede e filiali

Conti

Cond.

Risc.

Refr.

Sca.

Totale

Sede

BS

PD

Vendite lorde

2.180

1.251

958

696

5.105

4.039

864

202

Provvigioni attive e compenso deposito

0

0

0

190

190

0

0

190

Rimborsi spese trasporto, incasso e bollo

15

10

16

5

46

30

14

2

Noleggio attrezzature

1

12

1

0

13

5

8

0

Omaggi

-24

-26

-4

-10

-65

-46

-18

-1

Resi

-52

-20

-19

-9

-101

-86

-13

-1

Premi di fine anno

-63

-16

-1

-8

-88

-74

-14

0

Vendite e ricavi netti

2.055

1.230

950

865

5.100

3.867

841

391

Costo del personale di vendita

168

155

113

167

603

361

129

114

Costo del personale di negozio

78

102

35

24

239

177

61

0

Costo del personale di assistenza tecnica

13

22

31

0

66

62

5

0

Rimborsi spese del personale

5

4

3

2

14

10

3

1

Costi commerciali vari

13

7

6

5

30

24

5

2

Costo auto personale vendita, negozio, assistenza

2

19

1

14

36

21

11

5

Totale costi di vendita

280

308

189

212

989

654

213

121

Ricavi netti

1.775

922

761

653

4.111

3.213

629

250

Costo del personale dei reparti produttivi

31

4

10

17

62

40

7

15

Costo delle lavorazioni

42

2

11

12

67

55

3

10

Costo lordo acquisto prodotti venduti

1.291

789

615

438

3.132

2.494

510

128

Premi quantità, sconti e costi accessori acquisti

-7

-10

-1

-1

-19

-16

-3

0

Costo del personale del montaggio e di magazzino

82

57

31

56

225

170

15

42

Costo dei prodotti venduti

1.438

843

666

523

3.469

2.743

532

195

Margine di contribuzione

338

79

95

130

643

470

97

75

Costo personale amministrazione

45

32

17

39

134

102

0

32

Costo personale contabilità

25

19

10

5

61

61

0

0

Costo personale direzione

45

26

20

14

105

84

17

4

Costi generali funzione del numero di vendite

42

32

17

24

116

90

15

11

Costi generali in funzione dello spazio

47

16

15

31

109

62

18

29

Ricavi vari che riducono spese generali

-28

-15

-11

-5

-59

-55

-2

-1

Costo auto direzione

6

3

3

2

14

11

2

1

Spese di marketing

45

11

8

5

69

65

1

3

Totale costi generali operativi

229

125

79

116

548

420

51

77

Ammortamenti attrezzature per clienti

12

5

4

2

22

15

4

4

Ammortamento mezzi di trasporto

16

0

4

5

25

21

0

4

Ammortamenti impianti e magazzini

39

13

12

5

69

66

1

2

Ammortamento auto del pers. vendita

1

7

1

7

16

9

5

2

Ammortamento auto assistenza tecnica

0

2

0

0

2

2

0

0

Ammortamenti auto direzione

3

2

1

1

7

5

1

0

Ammortamenti costi generali

10

7

4

13

34

21

1

11

Ammortamenti costi di marketing

34

17

12

3

66

66

0

0

Totale ammortamenti

114

53

38

35

241

204

13

24

Reddito operativo

-6

-98

-21

-21

-146

-154

33

-26

Oneri finanziari

81

64

38

31

214

170

35

9

Oneri finanziari da nuova sede

40

13

12

2

68

68

0

0

Differenze cambi su acquisti

54

0

21

4

79

79

0

0

Costi finanziari

176

78

71

37

361

317

35

9

Risultato gestione ordinaria

-182

-176

-92

-58

-507

-471

-2

-35

Ricavi straordinari

34

19

14

9

75

74

0

2

Costi straordinari

-8

-9

-5

-10

-32

-14

-10

-7

Ammortamenti costi straordinari

-14

-8

-6

-3

-31

-31

0

0

Risultato extra gestione

12

2

3

-4

12

28

-10

-5

Risultato di esercizio

-170

-174

-89

-62

-495

-443

-12

-40

Cash flow operativo

108

-45

17

15

94

50

46

-2

Cash flow gestione ordinaria

-67

-123

-54

-22

-267

-267

11

-11

Cash flow di esercizio

-56

-121

-51

-26

-254

-239

1

-16

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